Zámerom tréningu  je vytvoriť priestor pre rozvoj  prezentačných zručností  k príprave a tvorbe vlastných prezentácií, uvedomiť si svoje silné stránky počas prezentovania a rezervy, na ktorých môžu účastníci  pracovať v rámci svojho  ďalšieho rozvoja.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• viete identifikovať determinanty úspešnej prezentácie
• dokážete aplikovať zručnosti komunikácie počas prezentácie tak, aby boli naplnené jej ciele
• máte zážitok z prezentovania pred publikom
• rozpoznáte, ktoré zručnosti potrebujete rozvíjať, aby ste boli úspešnejší v roli prezentátora

Kurz je vhodný pre manažérov, riaditeľov, majstrov, interných lektorov.

Obsah kurzu:

• Fázy prezentácie
• Príprava na prezentáciu
• Základné zložky úvodu
• Príprava jadra prezentácie
• Vizuálne pomôcky a práca s nimi
• Nároční účastníci prezentácie
• Zvládanie námietok počas prezentácie
• Vlastné vystúpenie účastníka a spätná väzba lektora

​

Zámerom zážitkového tréningu je vytvoriť podmienky pre rozvoj praktických zručností  potrebných pre vedenie vysoko výkonného tímu.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• zistíte, že tím dokáže vytvoriť novú kvalitu
• viete aplikovať silné koučovacie zručnosti
• dokážete koučovať tím 
• viete používať rôzne druhy mocných otázok pre objavenie tímového potenciálu
• poznáte, ktoré zručnosti potrebujete rozvíjať, aby boli úspešnejší

Kurz je vhodný pre manažérov, riaditeľov, majstrov a všetkých, ktorí majú na starosti rozvoj, rast druhých a majú za úlohu viesť iných k spoločným výsledkom.

• Význam koučovania pre rozvoj zamestnanca – manažéra – tímu  – organizáciu 
• Základné princípy koučovania
• Predpoklady kouča
• Fázy koučovacieho rozhovoru
• Vedenie koučovacieho rozhovoru
• Tréning koučovacieho rozhovoru v roliach: kouč – koučovaný – pozorovateľ  a poskytovanie SV
• Koučing tímu – kedy je vhodný
• Zásady tímového koučingu
• Tréning koučingu tímu

​

Zámerom  zážitkového kurzu je pripraviť účastníkov na rolu kouča rozvojom zručností, ktoré sú nevyhnutné pre prácu s potenciálom zamestnanca.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• prehĺbite svoje manažérske kompetencie v oblasti vedenia ľudí
• dokážete odlíšiť koučing od iných foriem rozvoja ľudí
• zístíte, že koučing je možné využiť dennodenne
• viete  viesť koučovací rozhovor
• poznať, ktoré zručnosti potrebujete rozvíjať, aby ste boli úspešnejší v koučovaní 

Kurz je vhodný pre manažérov, riaditeľov, majstrov, ktorí sa chcú naučiť pracovať s moderným nástrojom riadenia, akým je koučing, rozvíjať seba a vedieť pracovať s potenciálom svojich zamestnancov vo vzťahu k cieľom  firmy.

Možný obsah kurzu:

• Miesto koučingu v praxi manažéra
• Čo je to koučing a ako prebieha
• Základné princípy koučovania
• Rozdiel medzi tútoringom – mentoringom – spätnou väzbou – tréningom a využitie jednotlivých foriem rozvoja podriadených v  práci manažéra
• Kedy koho koučovať/nekoučovať
• Vedenie koučovacieho rozhovoru s využitím koučovacích zručností
• Prínos koučingu pre každodennú prax manažéra a koučovaného
• Nácvik koučovacieho rozhovoru
• Sebareflexia kouča – stanovenie plánu individuálneho rozvoja

​

Cieľom interaktívneho kurzu  je vytvoriť podmienky pre získanie praktických zručností ako viesť pracovné stretnutia, aby boli efektívne, motivujúce a viedli k cieľu.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• zistíte, že aj poradu si môžete vy aj vaši zamestnanci užiť
• viete aplikovať zručnosti k príprave porady
• máte zážitok ako sami ovplyvňujete priebeh porady
• viete aplikovať techniky potrebné pre vedenie porady vo vzťahu k cieľom porady
• viete rozpoznať vlastné zdroje a možnosti rozvoja

Kurz je vhodný pre manažérov, riaditeľov, majstrov, ktorí sa chcú naučiť facilitovať poradu tak, aby bola efektívna.

Obsah kurzu:

• Typy porád
• Príprava porady
• Ciele porady
• Priebeh porady
• Prekážky efektívnej porady
• Účastníci porady
• Techniky efektívnej komunikácie počas porady
• Techniky vedenia porád

​

Cieľom interaktívneho zážitkového kurzu je podporiť u účastníkov zručnosti, ktoré vedú k tímovej spolupráci a uvedomenie si osobného príspevku pre efektívny a výkonný tím.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• viete identifikovať  výhody a nevýhody individuálnej a tímovej práci
• zistíte, či vediete skupinu alebo tím
• máte zážitok ako sami ovplyvňujete prácu v tíme
• viete aplikovať intervencie v rôznych vývojových fázach vo vzťahu k potrebám a cieľom tímu
• dokážete aplikovať zručnosti komunikácie tak, aby ste  podporovali spoluprácu členov tímu
• dokážete aplikovať zručnosti pre riešenie náročných situácií v tíme
• máte sformulované vlastné rozvojové ciele

Kurz je vhodný pre manažérov, riaditeľov, majstrov  a  všetkých, ktorí pracujú v tíme, je určený celým tímom na podporu vzťahov a  výkonnosti.

Obsah kurzu:

• Skupina versus tím
• Jednotlivec versus tím
• Kedy je výhodná tímová spolupráca
• Znaky efektívnych tímov
• Vývojové fázy tímu  a ako v nich komunikovať
• Tímová spolupráca a osobnostné typy
• Ako dať tím dokopy?
• Zvládanie ťažkých situácií v tíme

​

Cieľom interaktívneho kurzu je vytvoriť podmienky pre rozvoj praktických zručností v práci so zamestnancom.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• viete rozlíšiť  interpersonálne rozhovory v manažérskej praxi
• dokážete aplikovať komunikačné zručnosti pri vedení interpersonálnych rozhovorov
• viete rozpoznať v rozhovore silné stránky zamestnanca a jeho rezervy 
• dokážete viesť  štruktúrovaný rozhovor so zamestnancom podľa situácie tak, aby ste ho motivovali a viedli k zmene
• zistíte, ktoré zručnosti potrebujete rozvíjať, aby ste boli úspešnejší vo svojej pracovnej roli

Kurz je určený manažérom, riadiacim pracovníkom, majstrom, ktorí poznaním procesu ovplyvňujú výkonnosť, motiváciu a angažovanosť zamestnanca.

Obsah kurzu:

• Druhy interpersonálnych rozhovorov
• Základné zručnosti pre vedenie dialógu – komunikácia, aktívne počúvanie, poskytovanie spätnej väzby
• Korekčný rozhovor
• Kritický rozhovor
• Motivačný rozhovor
• Rozhovor zameraný na riešenie problému
• Nácvik vedenia rozhovorov

​

Cieľom workshopu je vytvoriť podmienky pre rozvoj zručností nevyhnutných v situáciách, keď  manažér rieši dilemy a potrebuje rozhodnúť.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• dokážete diferencovať a spájať  svoju rolu manažéra  a osobnosť
• poznáte zmysel svojej manažérskej role
• ste pripravení na prijatie následkov svojich rozhodnutí
• viete viesť rozhovor so zamestnancom tak, aby ste  ho privádzali k zmene
• spoznáte, ktoré zručnosti potrebujete rozvíjať, aby ste boli úspešnejší vo svojej manažérskej roli  

Kurz je určený manažérom, riadiacim pracovníkom, majstrom a všetkým, ktorí vedú iných.

Obsah kurzu:

• Rola manažéra a jej význam pre vedenie ľudí a tímovú spoluprácu
• Faktory ovplyvňujúce rozhodovanie
• Typy osobnosti a zmena
• Čo sa konkrétne zmení, keď manažér rozhoduje
• Situačné pravidlá – vodítka pre väčšinu situácii v ktorých sa manažér ocitá
• Riešenie modelových situácií a situácií z vlastnej praxe

​

Cieľom workshopu je podpora a rozvoj  manažérskych kompetencií, nevyhnutných k ovplyvňovaniu a angažovanosti zamestnancov na plnení podnikových cieľov.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• viete, či radšej prikázať alebo podporiť zamestnanca
• dokážete identifikovať, ktoré motívy zamestnanca ovplyvňujú jeho výkonnosť
• vedieť viesť a motivovať tak, aby ste privádzali zamestnanca k zmene a k motivácii
• poznať, ktoré zručnosti potrebujete rozvíjať, aby ste  boli úspešnejší vo svojej pracovnej roli  vo vzťahu k zamestnancovi

Kurz je vhodný pre manažérov, riaditeľov, majstrov, riadiacich pracovníkov, ktorí svojím riadiacim štýlom ovplyvňujú výkonnosť iných.

Obsah kurzu:

• Osobnosť manažéra a jej vplyv na zamestnancov
• Štýly riadenia – výhody a nevýhody, ich dopad na manažéra, jednotlivca a tím
• Identifikácia vlastného manažérskeho štýlu
• Situačné riadenie – správny pomer direktívneho a podporného vedenia zamestnanca
• Čo motivuje mojich zamestnancov
• Ako zadať úlohu zamestnancovi, aby pôsobila motivačne
• Motivačné prístupy ťahu a tlaku a ich dôsledky na prevzatie zodpovednosti zamestnanca
• Pochvala a kritika v práci manažéra

​

Zámerom kurzu  je sprostredkovať praktické  informácie o tom, ako komunikovať tak, aby správa pôsobila motivačne a vo vzťahu nastalo porozumenie

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• dokážete identifikovať  úskalia  komunikácie
• viete aplikovať komunikačné zručnosti vo vzťahoch, zručnosť aktívneho počúvania
• rozumiete významu neverbálnej komunikácie a jej dôsledkom
• rozumiete významu použitia rôznych druhov otázok
• viete dať spätnú väzbu
• poznáte  svoje rezervy a máte  plán k ich rozvoju

Kurz je vhodný pre manažérov, riaditeľov, majstrov,  a  všetkých, ktorí chcú zefektívniť  a riadiť svoje vzťahy v osobnom i pracovnom živote.

Obsah kurzu:

• Dve roviny komunikácie
• Čo hovoria zložky osobnosti
• Každý je iný a čo to znamená pre komunikáciu?
• Ako komunikovať a motivovať súčasne
• Čo chcel básnik povedať –  ako byť aktívny v počúvaní
• Ako vyjadriť pozitívne aj negatívne emócie a ovplyvňovať výkonnosť podriadených
• Ako komunikovať, aby nedorozumenia  nenarušili vzťah  s podriadeným

Zámerom workshopu je vytvoriť podmienky pre rozvoj základných manažérskych zručností.

Užitočné prínosy po absolvovaní kurzu pre vás

• poznáte východiská úspešného štartu na manažérskej pozícii
• zistíte svoj osobnostný potenciál
• rozumiete iným osobnostným typom a viete, ako s nimi pracovať
• máte sformulované vlastné rozvojové ciele

Kurz je vhodný pre manažérov, riaditeľov, majstrov, ktorí sa chcú byť dôveryhodnými  manažérmi a neformálnou autoritou pre svojich podriadených.

Obsah kurzu:

• Predpoklady úspešného manažéra
• Sebapoznanie – môj osobnostný profil
• Základný princíp spolupráce
• Ako pracovať z rozličnými osobnostnými typmi v tíme a mimo tímu
• Sebareflexia  – stanovenie plánu individuálneho rozvoja

​